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企业信息化应该遵循的原则

  中国企业信息化已经有20多年的历史了,IT信息技术可以说是企业经营和管理的得力助手,其在企业的应用不亚于一次工业革命。受制于自身条件的限制,一部分没有充分认识到信息化给企业带来的作用,在信息化的面前徘徊和停滞不前;一部分企业在信息化方面的投入不够,信息化的效果不是很理想;通过信息化可以给企业带来以下帮助:
   1、通过企业信息化可以规范自身业务和流程管理,使企业的业务处理流程和管理程序更加合理,从而到达提升企业的办公效率和业务的快速处理能力,降低和节省企业的运营成本。
   2、企业信息化包括企业的办公管理、采购生产、销售与客户、财务等各个环节,有效的实现了对企业各个环节的管理和控制。
   3、企业信息化能给企业提供一个的强大、快捷的信息交流平台,有助于我们紧紧跟踪一些先进经验和成果,从而有助企业的发展,提高员工的创新能力。
   4、通过信息化可以提升企业的综合能力,从而从整体上提升企业的综合竞争力。
   但企业信息化不是一朝一夕的事情,它是一个动态发展变化和不断完善过程,很多的企业往往将信息化的过程理解成如同买一台电视机一样,也有很多企业追求所谓“最好”的东西,仿佛只有这样才能解决问题,其结果一是“最好”的东西没有结合自身需要实际上并不实用,二是高额的维护费使得根本用不起,三是过于专业的技术使得企业信息化难以实施和推广。这些种种的问题,其结果只有一个:企业信息化的失败! 因此,企业的信息化建设必须遵循一些基本的原则。
一、 企业信息化的整体目标定位
   信息化一定要结合企业自身的情况要总体规划,分步实施,否则信息化不能给企业带来帮助,既不能提升企业的管理也不能给业务带来帮助,又不能为新的增长创造条件,造成时间和资金投入的浪费。

二、重视跨行业的协同模式
   企业和供应商、和客户、和投资者、和科研单位,之间的协同模式是否进行了有效的组合。最后考虑的是企业的应用基础,即员工业务素质怎么样,经理的管理素质怎么样,变革能力好不好,整个外部应用环境又怎样等等。做好业务流程分析与优化,发现能够使企业获得竞争力的关键业务驱动力以及关键流程,使其和信息系统相融合。

三、企业信心化考虑未来发展
   因为企业信息化的投入肯定不是一次性的,需要考虑维护成本,持续投入,主流平台,这就必然涉及一些技术问题,这是基础性的策略。

  传统的企业经营模式面临挑战,这是一个不可回避的问题,IT信息化是企业经营和发展的必由之路。无论对于企业还是供应厂商来说,企业信息化是一个长期和系统的工程,必须先解决好基础管理问题,抓住企业经营的核心要素,少走弯路。通过结合国际先进管理理念和中国企业管理实际的优秀应用方案,便捷地领略到互联网时代新的商业模式的优势:增进企业协作、改进顾客服务、增进知识共享、降低成本、更快进入新市场,支持全球化,促进企业的变革和创新。